操業当初、私共15名ほどで工場が回るはずがなく、数百名の善良 なハンガリー社員が私達を支えてくれました。この間、私達は愚痴だけではなく、しっかり「学習」もしました。善良でない社員が「寄生することを良とし、そ れを自慢する性癖」がある事に注目しました。国家の福祉厚生制度に寄生しずる休みを常習とする者、会社の組織に寄生し仕事をさぼり賃金を受け取る者。これ らの「寄生する性根」に法廷闘争を含む覚悟で戦いを挑みました。「不当労働行為」、「不当処分」、「不当解雇」、「労働法違反」などいろいろ言われまし た。不当には正当、違反には遵守で対峙し、法廷では勝ったり、負けたりしましたが、｢寄生する性根｣への妥協は一切ありませんでした。
　 毅然たる闘いに温かい応援者が現れました。多くの善良な社員達です。善良でない社員に注意・処分を課すと善良な社員は笑顔で返してくれます。この日本人の 対応は善良な社員にとって非常に新鮮であり映り、驚きさえもたらしたようです。長い間、従順あること、我慢すること、泣き寝入りして自己表現が押さえつけ られていたこの国では、私達の行動が新鮮に映ったのかもしれません。
　 ここから多くのことを学ぶことができました。寄生だけして向上心のない社員と、良心的な社員とを区別することの大切さ、そして良心的な社員と協力して会社 を支えていくことの大切さを身にしみて感じてきました。
　 一方、生産活動では現場重視、技術重視、実力主義を徹底しました。現在、当社の管理者は大半が現場からのたたき上げです。不足している所は勉強・教育しま した。営業担当者は3年かけて主要な職種を経験させました。品質管理者は金型・プレスを必修科目として研修させました。日本式の社員教育を基礎しておりま す。これに反発したのは大卒のエリート達でした。やがて、彼らの8割は退職して行く事になりました。旧体制で育ったハンガリーのエリートたちは、工場労働 者とは異なる仕方で、甘やかされていたのだと思います。
　 世界的な経済不況で当社も人員整理を含むリストラを計画せざるを得ませんでした。当然「寄生する性根」の強い社員をリストアップする頃には会社全体の雰囲 気が変わり始め、ずる休みや仕事のサボりの程度は、私が許容する範囲内に入ってきました。10年の闘いの成果だと思っています。

　この世界的な不況の中、会社組織は私を含め日本人スタッフを3名 に減じ、他は日本へ全員帰任とし、会社・工場の運営主体はハンガリー社員である事を明確にしました。会社が生き延びていくためには、可能な限りの現地化が 不可欠だと判断しました。ハンガリー人従業員には「, ここはハンガリーの国だ。工場の主体はハンガリー人であるべきだ」と粘り強く訴え続けました。その思いが伝わったのでしょうか、何時しかハンガリー人社員 には私の想定以上の技術的能力と管理能力が備わり、コミュニケーション・意思統一の面は強化され、現在は多数の日本人スタッフが在籍していた時以上のレベ ルになっています。もともと能力のある国民ですから、きちんと教えればそれを自分の物にする力をもっているのです。　
　 私の隣で仕事をしているレーカさん、工場管理をしているガボさん、技術のドディさん、品管のゾリさん、営業のコバチさんたちを、ここ3年ほど彼らをハンガ リー人と意識して仕事した事ありません。そういう名前が付いている人間と一緒に働いているだけです。もう民族の垣根はありません。彼達も私を日本人として みていないようです（私のことを「オオカミ」とか言っているようですが）。

　私にとって、10年にわたるハンガリー滞在が大きな力となってい ます。短期の駐在ではハンガリー人の性癖や労働の仕方を理解し、それを改めるように一貫して指導して、従業員との信頼関係を確立することは不可能です。 2~3年の駐在で日本に帰るケースを多く見聞しますが、私のような無能な人間にも、10年という期間が与えられ、工場に隣接する村でハンガリー人とともに 生活すれば、何とか少しずつ成果を生み出すことができます。
　 ハンガリーという異国の地で納得できる仕事をやり遂げるには、「短期の腰かけではなく、どっしり腰を据えて取り組む」ことが大切なだとしみじみ感じている ところです。ハンガリーを知り、ハンガリー人との信頼関係を作り上げる為には、最低でも5年や10年の時間が必要だったと思っています。

　「EUでトップレベルのプレス加工メーカーに」。現在、これが当 社の目標です。「身の程知らず」、「井の中の蛙」かもしれませんが、二つの民族が協働し、それなりの成果を上げるために、共通の目標を持って自主性・自律 性・実行力・結果への責任感を生み出すことが一番重要だと考えます。結局のところ、それが労働の質的レベル向上に不可欠の要素だと思います。この共通の目 標へチャレンジを続ける企業であることが、従業員の力を結集させる会社の力の源泉だと考えます。
　 これこそがハンガリーにとって、非常に大切な課題ではないかと思います。単純な低賃金労働ではなく、産業界にとって魅力的な労働力を有するハンガリーにな ることが、双方の民族の利益になるはずです。考える事が人間の特権なら、私たちは今行っている一つ一つの労働を考えながら再チェックする。これが労働の質 的向上のスタートと思っております。
　 私たちは気づかないうちに物を作ることが基準となって、この基準を満たさないことは悪いという判断をし、個人や集団いわゆる人間を批判するに事に傾きがち です。確かに一面では正しいのですが、これだけに終始してしまうと目的すら達成できなくなってしまう危険があります。
　 私は日本人の物作りの根底に流れる「人が物を作る」と言う考え方をもう一度実践して見たいと思っています。私達日本人は武道や芸道など人間を中心にすえた 文化を持っています。「物を作る前に人を作る」。もう一度この言葉を噛み締めてみたいと思います。民族的資質の特徴に違いもありますが、私の10年の経験 からは環境条件、条件、指導内容によってはハンガリーでこれを実現する可能性は十分あると思っています。　
　 地方都市、田舎暮らしの中で、まじめで勤勉な多くのハンガリーの人達を知りました。工場や職場で｢働くこと｣が新たな価値を生み出し、それが生活を守り、 将来を保障する。そして、「労働のレベルアップ」がマジャール人の国を豊かにすることを社員に話しかけながら、ハンガリー社員と共に新しい10年に進もう と考えています。